石墨軸套企業(yè)員工如何讓上司接受你的想法

石墨軸套企業(yè)員工如何讓上司接受你的想法

 石墨軸套企業(yè)員工如何讓上司接受你的想法呢？企業(yè)員工是否曾經(jīng)有過(guò)這樣的經(jīng)歷：當(dāng)你有了一個(gè)很不錯(cuò)的新構(gòu)想，并得意地把它告訴上司時(shí)，他不但沒(méi)有絲毫興趣，反而表現(xiàn)出一副不高興的態(tài)度。這表明，你還不了解“當(dāng)人受到別人強(qiáng)迫推銷(xiāo)新構(gòu)想時(shí)，一定本能地拒絕”的意思。
　　自負(fù)是每個(gè)人生來(lái)就有的，尤其是單位里的上司，其下意識(shí)中就有一種優(yōu)越感，要他接受下屬向他強(qiáng)迫推銷(xiāo)的構(gòu)想，自然是困難重重。人們總是認(rèn)為自己的構(gòu)想一定比別人好，而接受他人的構(gòu)想，就好像是放棄了自己的獨(dú)立性，和接受了對(duì)方比自己聰明一樣。
　　既然如此，如果你還是貿(mào)然地把你的構(gòu)想推銷(xiāo)給上司，那么，無(wú)論你這構(gòu)想是多么優(yōu)秀，相信命運(yùn)也是一樣——被拋進(jìn)廢紙箱。因此，你必須懂得一些應(yīng)對(duì)技巧。
　　既然大部分人只會(huì)接受自己的構(gòu)想，那你不妨間接一些，在上司旁做些提示，或把構(gòu)想的一些重要的內(nèi)容，不經(jīng)意地移植到上司的腦中，讓他以為這是他自己的構(gòu)想，事情自然就好辦得多。
　　不過(guò)，也有些人會(huì)存在這樣的疑問(wèn)，那就是上述方法雖然可以讓上司接受自己的構(gòu)想，但這對(duì)自己又有何收益?因?yàn)?，有可能上司只認(rèn)為是他自己想出了那么優(yōu)秀的構(gòu)想，與別人無(wú)關(guān)，工夫豈非白廢!?其實(shí)這種擔(dān)心是多余的。因?yàn)?，即使上司不?jīng)意間所用的是你的構(gòu)想，最低限度，他是第一個(gè)認(rèn)同你這“優(yōu)秀構(gòu)想”的人，日后要提升下屬，自然是你為首選。